The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

Inhaltsangabe von The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

«The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters» ist der Management-Essay von Michael J. Burchell und Jennifer Robin, erschienen bei Jossey-Bass als gebundene Ausgabe (272 Seiten, auf Englisch).

Ausgehend von der Forschung des Great Place to Work Institute analysieren die Autoren, warum einige Unternehmen als großartige Arbeitsplätze hervorstechen und wie dieser Wert gemessen wird. Das Buch erklärt, was das Vertrauen der Mitarbeiter, den Stolz auf die Arbeit und die Kameradschaft trägt, und veranschaulicht das Modell mit realen Fällen und Erfahrungsberichten von Unternehmen, die in den Fortune-Rankings ausgezeichnet wurden. Es enthält außerdem konkrete Praktiken, damit Führungskräfte und Manager diese Werte in jede Kommunikation und Entscheidung integrieren können.

Das Buch vertieft das 1984 vom Great Place to Work Institute entwickelte Modell, das in über vierzig Ländern angewendet wird. Im Ranking Fortune 100 Best Companies to Work For erscheinen Unternehmen wie Google, Microsoft, Marriott International und FedEx.

Gerichtet an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Fachleute, die sich für Unternehmenskultur und vertrauensbasierte Führung interessieren.