
von Thomas H. Davenport · Harvard Business Review Press · tapa dura · ISBN 9780875843667

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«Process Innovation» ist der Essay von Thomas H. Davenport über Prozess-Reengineering und Informationstechnologie, gebundene Ausgabe (352 Seiten, auf Englisch).
Er argumentiert, dass es in den neunziger Jahren nicht ausreicht, eine Strategie zu formulieren; man muss die Prozesse neu gestalten, die sie umsetzen. Prozessinnovation verbindet Informationstechnologie und Personalmanagement, um die Leistung zu verbessern. Mit Fällen von Erfolgen und Misserfolgen untersucht er die Technologie, Organisationsstrukturen und Personalprogramme.
Der vollständige Titel enthält den Untertitel «Reengineering Work Through Information Technology». Veröffentlicht von Harvard Business Review Press im Jahr 1992.
Für Führungskräfte, IT-Profis und Personalverantwortliche, die an der Transformation von Geschäftsprozessen interessiert sind.

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