von Rosabeth Moss Kanter · Routledge · tapa blanda · ISBN 9780044406709
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«When Giants Learn to Dance» ist der Essay zur Unternehmensstrategie von Rosabeth Moss Kanter, veröffentlicht von Routledge in Taschenbuch (416 Seiten, auf Englisch).
Kanter analysiert, wie man langfristige Investitionen mit unmittelbaren Zielen und Risiko mit Rentabilität vereinbart. Basierend auf einer fünfjährigen Studie von US-Unternehmen schlägt sie flachere, flexiblere Organisationen vor, die offen für strategische Allianzen sind, und beschreibt das flexible Paket an Fähigkeiten und Dienstleistungen, das eine berufliche Laufbahn stützt.
Werk ursprünglich 1989 veröffentlicht; diese Ausgabe stammt von 1990. Umschlag mit dem Untertitel «Mastering the Challenges of Strategy, Management, and Careers in the 1990s».
Für Fachleute und Führungskräfte, die sich für Change-Management, Unternehmensstrategie und Karriereentwicklung interessieren.
Rosabeth Moss Kanter ist eine US-amerikanische Soziologin und Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School. In einer 2002 durchgeführten Studie über Intellektuelle des Top Business, belegte sie gemäß verschiedenen Quellen den ersten Platz unter den Frauen und rangierte auf Platz 11 insgesamt. Vom Boston Magazine wurde sie zu einer der „50 mächtigsten Frauen in Boston“ ernannt.
