von James Champy · Tapa dura · ISBN 9780887306983
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«Reengineering Management» ist James Champys Essay über Unternehmensführung, erschienen bei HarperCollins 1995 in englischer Sprache (212 Seiten).
Es setzt die in Reengineering the Corporation begonnene Arbeit fort und behandelt das Reengineering aus der Perspektive der Führungskräfte: warum Führungskräfte ihre eigenen Aufgaben und Führungsstile neu erfinden müssen, damit die Prozessumgestaltung nicht auf halber Strecke stehen bleibt. Es enthält reale Fallbeispiele von Unternehmen wie Federal Express, Hewlett-Packard und AT&T.
Das Werk trägt den Untertitel «The Mandate for New Leadership» und wurde 1995 von HarperCollins Publishers veröffentlicht. Die registrierte Ausgabe entspricht der ersten gebundenen Ausgabe, mit 212 Seiten und englischem Text.
Geeignet für Führungskräfte, Berater und Management-Studenten, die sich für Prozess-Reengineering und organisatorischen Wandel interessieren.
James „Jim“ A. Champy ist ein US-amerikanischer Wirtschaftswissenschaftler. Er gilt als führender US-amerikanischer Management-Vordenker in den Bereichen Business Reengineering (Geschäftsprozessoptimierung), organisationaler Wandel und Unternehmensrestrukturierung. Er berät das Top-Management multinationaler Unternehmen, die nach Möglichkeiten suchen, um die Unternehmensleistung zu verbessern. Sein Beratungsansatz basiert darauf, Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Geschäftsergebnisse auf vier verschiedenen aber sich dennoch überschneidenden Gebieten zu verbessern: Unternehmensstrategie, Führung und Geschäftsprozesse, Organisationsentwicklung und organisationaler Wandel sowie Informationstechnologie.
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